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Recherche de solution pour l’autre service

Bien entendue que dans le même temps je cherche des solutions pour les autres services en fessant des appels offre par mailing par exemple aux repreneurs papiers afin d’obtenir un meilleur prix. Calculer le coût des véhicules. L’autre service d’encombrant, récupération de papier et j’avais même réussie à augmenté le chiffre d’affaire de la ressourcerie en quelque mois.

Car tous les services perdent de l’argent tous les jours. Cela dure depuis que je suis arrivé dans l’association Convaincre le personnel de ce battre pour gagné leurs salaires. Mais avec les bénéfices des titres services qui couvre les frais. Combien de temps cela pouvaient durées. Le présent prouve encore que j’avais raison. La directrice n’avait pas l’ère de s’inquiété. 

Mon installation au bureau

Lorsque la directrice revient de la côte d’azur ou elle passe la plus par de sont temps, elle constat le résultat de nôtres travails et que ça marche.

Alors elle vient me voir me disant qu’il aller falloir passer plus de temps au bureau et moins au cyber donc je lui proposai de fermé le cyber trois jours semaine et de ne l’ouvrir que les jours principal. Bien entendu qu’avant d’en arriver la, j’avais essayé de placer qu’un autre. Mais encore une fois je suis un jour un enfant ce trouver en difficulté et la personne que j’avais placé, était occupé de chatté. Donc je ne voyais plus de solution.

De plus je ne pouvais pas tenir le cout longtemps car difficile d’êtres tous les jours au bureau la journée et au cyber le soir. Donc je me consacré plus au titres services qui était plus rentable que du cyber qui était pour moi une passion. Ce qui était une évidence dans l’intérêt de l’entreprise.

Enfin, elle installe un bureau et un ordinateur afin que je puise travailler correctement. Que je ne doit plus utiliser l’ordinateur de ma collègue et utiliser son bureau. Du même temps, j’avais mis la même application d’automatisation des documents administratifs dans l’autre service.

Pendant quelque temps on ne là voyer pratiquement pas et tous fonctionnes, et elle ne vient au bureau que pour voir si tous aller bien. Le système fonctionner tellement bien que la plupart des secrétaires n’était jamais en surcharge de travaille, à partir du moment où elles encodaient tous de suite leur travail. On peut dire qu’elles avaient la belle vie.

De plus j’arriver cinq et six heure du matin au bureau de façon à faire le café pour tous les hommes, ce qui avais l’avantage de diminuer les retard et de leurs permettre de ce réchauffer avant de partir sur le chemin. Je pense qu’en tant que responsable, il n’est pas correct de faire attendre le personnel devant la porte.

Mais cela n’aller pas durée longtemps. Bien que j’avais prévenue ma collègue qu’elle nous conduirait à nouveau vers les ennuis.

Personnel pour un service non rentable

Arriver un moment elle décida contre mon avis d’engager du personnel pour le service qui perd de l’agent sans trop de posé des questions.

Pour ma part je pensais qu’il fallait régler les problèmes de rentabilité avant engagé, Car il était tous à possible de rentabiliser certain des services mail ils nous faillaient un peu de temps. Je pense que l’on à fait rentrer des personnes par passe droit.

Ce qui donna très vite un résultat très négatif pour l’entreprise, tous le bénéfice fait par le titre service servit à payer les pertes des autres services.

Car pourquoi engager des personnes pour un service dont y n’y à pas assez de travail pour le personnel existants et n’étant de toutes façon pas rentable. Ce qui nous obliger de trouver plus d’agent encore pour les salaires inutiles. Au lieu de ce consacré d’avantage sur le service rentable car je lui avais suggérer d’ouvrir une permanent titre service dans d’autres commune des alentours qui aurait fait travaillé plus de personnel rentablement. Et investissement n’était pas lourd, il suffisait d’un bureau, un téléphone, d’un ordinateur, d’une connexion Internet et d’une secrétaire.

Cela nous aurait permis d’avoir du temps pour régler les problèmes de rentabilité des autres services.

On peut se posée des questions mais évidement tous ça étant mêlez avec la politique car à ce moment là, la plupart des administrateurs dirige la ville. Ce qui laisse un peut imagination pour les pratiques utiliser, car il faut savoir qu’un des services pratique la distribution à perte de toutes boites et de courrier. Ainsi que la récupération de papier dans les bureaux communaux donc je me demande pourquoi faire des services communaux à perte.

Ou bien ces fameux tableau sur Excel qui ne voulait rien dire car elle ne savait pas faire un tableau symétrique. Au final je devais les recommencer à ma façon afin qu’il soie lisible et qu’il donne les réponses demandé. A croire qu’elle aimer le travail inutile.

Chose douteuse

J’ai un moment donné fait un mailing afin de trouver une société de récupération papier, il se trouver que la société avec laquelle on travaillé déjà c’est présenter afin de prendre des accords avec la directrice.

Au final même les seuls transports que nous avions était loin d’être rentable, un exemple un client fourni par la société, transporté un camion de quinze tonne pour cinquante euro de carton quand on sait que rien qu’en mazout ça couter cent euro.

Même le trie effectuer pour la société nous coûté trois fois plus chères. On peut se posé une question qu’est qui à motiver la directrice de prendre ces accords. Il y avait t-il eu des dessous de table ?  Sinon pourquoi le faire. 

De plus même si ce n’est pas illégal j’avais déjà remarqué des choses, comment peut on explique une voiture de fonction sur une l’association sans but lucratives qui perd de l’agent et je ne parle pas du pris de sont téléphone portable. Ou de ses ordinateurs portable vu la situation financière de plus que depuis le départ je n’arrive pas à avoir du matériel utile pour l’association sans but lucratives pendant prés de quatre ans pas un francs n’est rentré dans le cyber je devais me débrouiller pour récupérer du matériel à droit ou gauche.

On refuse toutes les propositions que je fessais afin de rentabiliser le cyber.

Déjà avant j’avais déjà des conflits pour des choses aberrante. Mais comme j’étais au cyber, qui était dans un autre local c’était supportable.

Mieux encore je viens un jour avec des graphiques sur les rentrées des différents services quelle m’avais demandé, elle me demande augmenté les chiffres en me disant que l’on pouvait tous faire dire à un graphique. J’ai apprit après coup il s’agissait de graphique pour le conseille d’administration des associations sans but lucratives.

Qu’est qu’on peut dire sur un conseille d’administration qui ce laisse aussi facilement convaincre ce fiant à quelque graphique. Certain on même diriger la ville cela ne m’étonne plus que la ville se retrouve en faillite.

Déménagement du cyber

Mais le cyber d’un côté et le bureau de l’autres ça ne me facilité pas les choses. Chaque fois que j’avais besoin de quelque choses, par exemple un outil, je devais allez le chercher.

Donc tous naturellement et comme il y avait un local au bureau non utilisé, j’ai demandé le déménagement du cyber. De façon d’avoir tous au même endroit, ce qui fut fait. C’était sans compter sur les aberrations de la directrice.

Car plus je réglais des problèmes et plus elle en créait.

Sans compté je pense avoir fait une erreur, car il était devenu très difficile d’expliqué quelque chose, quand tous le personnel rentrer et qu’il discuté avec une vulgarité que ne pouvais tolérer car il y avait des enfants. J’ai du mettre un frein afin de pouvoir continuer à travailler.

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